Sàn giao dịch quản lý nhân sự bất động sản ra sao để tối ưu hơn qua phần mềm?

Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả vẫn luôn là bài toán khó mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Nhất là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản dễ gặp tình trạng nhân sự không trung thành gắn bó lâu dài, việc tuyển dụng diễn ra liên tục, dễ gặp khó khăn khi tính toán lương thưởng hoa hồng theo KPI,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.

Vì vậy nên khi số hóa mô hình quản lý nhân sự bất động sản thông qua việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý tối ưu giúp cho doanh nghiệp thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.

1. Những khó khăn khi quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?

Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản là khó khăn quản lý nhân sự, vì các nhân viên kinh doanh hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, lương thưởng không cố định do chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận tùy thuộc vào sản phẩm và sự án bất động sản đã bán được. Chính vì nguồn thu không cố đinh nên nhân sự bất động sản tại phòng kinh doanh liên tục thay đổi.

+ Kinh doanh không làm lâu dài, luân chuyển thường xuyên

Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như nhân viên kinh doanh dự án có đặc thù nổi bật là thiếu sự trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Phần lớn chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản nhất thiết cần tính theo KPI, doanh số nên nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Luân chuyển nhân sự thường xuyên khiến doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên để có đủ nhân sự phục vụ cho khách hàng, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.

+ Doanh nghiệp chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng

Tình hình chung của hầu hết các sàn giao dịch BĐS hiện nay chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà để nhân sự tự mình tìm học, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản thường xuất hiện.

Đặc biệt, tập đoàn địa ốc khổng lồ sở hữu nhiều công ty thành viên lại càng khó quản lý nhân sự luân chuyển, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Đây là yếu tố khiến doanh nghiệp BĐS phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch để giữ chân nhân viên.

2. Công nghệ hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý

Hiện nay nhu cầu chuyển đổi số quản lý tăng cao, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản được xem là phương pháp quản lý nhân sự thành công trong tương lai sẽ chiếm vị thế chủ yếu. Nhu cầu số hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đồng thời, phần mềm có trợ giúp cực tốt cho các sàn giao dịch bất động sản tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng bằng nguồn tài chính thấp, tăng cường hiệu quả cho các chiến lược marketing.

Trọng điểm là phần mềm quản lý BĐS Landsoft chính là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, giúp doanh nghiệp:

+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Phần mềm đảm bảo thống nhất quản lý những nhân viên làm việc tại từng vị trí phòng ban, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.

+ Giúp nhân sự nâng cao hiệu quả công việc và nhiệm vụ 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, nâng cao hiệu suất công việc.

+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao kiểm soát năng suất và hiệu quả công việc cùng KPI nhân viên, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự đồng thời tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.

+ Giúp tính lương tự động cho đội ngũ tại từng phòng ban theo từng cấp bậc, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.

+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… quản lý dữ liệu chi tiết và chặt chẽ, hỗ trợ phân tích lương thưởng so sánh với bình quân lương thưởng trên thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm thu hút nhân tài.

Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản biến thiên liên tục do thị trường, đồng thời doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì thế cho nên sử dụng phần mềm Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Đây là ưu thế sẽ hỗ trợ rất lớn cho công ty dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.

Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: landsoft.com.vn